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如今,日益激烈的竞争和动荡的地缘政治形势使得油气公司必须在保证项目成本的同时,在规定的时间范围内提供最佳的质量。他们不仅要满足市场需求,还要从潜在的商业机会中获益。作为领先的工程服务提供商,我们注意到EPC公司的整体项目执行时间缩短了约10-15%,甚至工程业务方面的项目数量也减少了10%。

向EPC公司交付价值的提示

这些项目的目的往往是通过建立新的工艺单元和改造现有设备来扩大现有设备。它导致了复杂的工程需求范围,可能存在执行挑战和显著的性能问题。因此,对于工程公司来说,开发和提供一个创新和动态的方法来帮助减少工程时间以管理项目完成是至关重要的。这方面的任何延误都可能对各组织造成重大后果。他们可能会以每天生产损失的形式为客户吸引项目惩罚。因此,EPC生态系统中的公司在时间和成本上保持领先是至关重要的。

作为一家领先的工厂设计工程组织,我们列出了一些我们的最佳实践和创新方法,帮助世界各地的公司解决他们可能的细节工程挑战。

如果你是一家公司在同样的情况下,谁希望取得突破这里是你的机会。作为四届“成功驱动者”奖得主,我们建议采用以下方法,以确保在预算范围内及时完成手头的任务。

我/ P文档审查:

  • 作业执行前对输入文档的详细分析
  • 提前审核项目范围,避免项目差异,防止返工和工时超支。

状态创建清单:

  • 所有作业的执行原理都是独特的。因此,创建符合客户期望和需求的检查表有助于映射预期的质量参数。一旦被批准,同样的坚持贯穿整个项目执行周期。
  • 定期里程碑对于这个练习是必要的。它们帮助进行评审,以识别并避免预期交付物中任何可能的冲突和差异。

创新理念:-项目执行理念

在项目执行周期中引入创造性的想法和方法是所有人的重要要求详细工程设计公司要在市场上保持竞争力。

对这一切;

  • 我们创建了一个独特的项目执行方法,通过管理跨不同学科的相互依赖的可交付成果的文档,来减少整个项目执行成本和时间。
  • 我们的团队有效地利用工具的互操作性来创建实用的设计,帮助解决复杂的客户问题。他们对软件使用及其最优特性的深入理解有助于减少返工和节省时间以保持预算。(例如,将一个3D模型从一种软件转移到另一种软件,并以最小的数据损失和识别损失的区域。对3D模型中数据丢失的提前理解有助于团队提供符合客户指定格式的智能3D模型输入。)

总之,上面列出的指针是对我们经验的广泛概述的一部分。它是在满足客户的工厂工程和建设的挑战,以成本效益和及时的方式。作为一个团队,我们提供合适的团队,配备先进的资源,与您的团队同步,提供积极的成果每次。因此,如果您对此感兴趣,那么我们将很高兴提供详细的咨询,我们如何将客户的投资回报率目标与他们在时间和成本方面的投资,以满足他们的工程和建设需求。而是我们如何帮助他们在最终结果中传递价值。

您正在为您的项目寻找有经验的工厂设计工程公司吗?
我们是一家领先的多学科工程服务提供商,在复杂项目上拥有丰富的经验。
现在打电话给我们:1-877-RISHABH (1-877-747-4224

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